Doanh nhân Dương Long Thành, Chủ tịch HĐQT Thắng Lợi Group: Khi chiến lược kinh doanh song hành với trách nhiệm phụng sự

Nhưng đây không phải lời xã giao. Trong hồ sơ gửi Hội đồng chung tuyển, tầm nhìn 10 năm của Thắng Lợi Group được xây dựng như một “cam kết hành động”: trở thành nhà sản xuất bất động sản quốc dân, tiên phong kiến tạo chuẩn sống mới cho người Việt.

Cụ thể, Tập đoàn đặt mục tiêu xây dựng trung bình 5.000 căn nhà mỗi năm, hướng đến đạt mục tiêu 50.000 căn nhà vào năm 2035, đáp ứng nhu cầu an cư ngày càng gia tăng của người dân. Cùng với đó, chiến lược phát triển đô thị vệ tinh, khu dân cư hiện đại, đô thị xanh thông minh, kết hợp cùng ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số toàn diện cũng được chia sẻ chi tiết. Từ việc doanh nghiệp đặt mục tiêu đạt chuẩn ESG trong quản trị, xây dựng và vận hành, đi từ các dự án xanh - thông minh - tiết kiệm năng lượng đến mục tiêu trở thành doanh nghiệp đại chúng trong giai đoạn 2028 - 2030, thực hiện chuẩn mực quản trị nâng cao...

“Đây sẽ là những dự án, công trình định vị Thắng Lợi Group theo đúng mục tiêu “phụng sự cho 1 triệu tổ ấm”, nơi mỗi mái nhà không chỉ là chốn an cư, mà còn là nền tảng của hạnh phúc và thịnh vượng”, ông Thành nhấn mạnh, như một lần nữa cam kết chiến lược kinh doanh gắn với sứ mệnh phụng sự, mà ông đã gửi tới Giải thưởng Sao Đỏ - Doanh nhân trẻ Việt Nam tiêu biểu 2025.

Hành trình kinh doanh của kỹ sư lập trình

“Sứ mệnh đó không phải một khẩu hiệu”, mà là kim chỉ nam cho mọi chiến lược kinh doanh được ông và doanh nghiệp kiên định theo đuổi, ông Thành khẳng định.

Không giống nhiều doanh nhân bất động sản xuất phát từ tài chính hay xây dựng, sự nghiệp kinh doanh của Long Thành bắt đầu bằng… lập trình và rất sớm.

Năm 18 tuổi, ngay khi bước chân vào Viện Công nghệ thông tin NIIT (Ấn Độ), Long Thành đã cùng anh trai lập một công ty công nghệ. Vị trí đầu tiên trong sự nghiệp là phó giám đốc. Khoảng thời gian này đã cho ông trải nghiệm quý báu về sự sôi động và những giá trị của tri thức, của công nghệ mới tới sự phát triển bền vững. Thậm chí, phong cách quản trị của Chủ tịch HĐQT Dương Long Thành mang đậm đặc trưng của kỹ sư lập trình, đó là ưu tiên dữ liệu hóa, công nghệ hóa và minh bạch hóa mọi hoạt động.

Có thể thấy khá rõ đặc trưng này trong hoạt động của Thắng Lợi Group. Năm 2010, khi chọn Bình Dương, Long An để bắt đầu hành trình, nhiều người đã từng băn khoăn về bước đi “ngược dòng” của ông. “Nhưng dữ liệu đã cho thấy, đất nền vùng ven TP.HCM còn rất nhiều dư địa tăng trưởng. Nếu đi nhanh, chớp ưu thế, một doanh nghiệp mới sẽ tạo được vị thế cạnh tranh. Chúng tôi đã làm đúng như vậy”, ông Thành phân tích.

Các bước chuyển của những giai đoạn tiếp sau cũng tuân thủ theo tư duy của kỹ sư lập trình, dựa theo nguyên tắc dữ liệu và nhu cầu thị trường. Ví dụ giai đoạn 2016-2020, Công ty chuyển sang chiến lược phát triển khu đô thị vệ tinh quy mô lớn, định hình dòng sản phẩm nhà ở vừa túi tiền, đáp ứng đúng nhu cầu ở thực của đại bộ phận người dân đô thị.

Ngay cả khi thị trường bất động sản bước vào chu kỳ khó nhất (2021-2025), nhiều doanh nghiệp “đóng băng”, nhưng Thắng Lợi Group vẫn duy trì bán hàng, vận hành và thậm chí mở rộng.

Nói về giai đoạn này, ông Thành chia sẻ, bí quyết nằm ở chiến lược tái cấu trúc toàn diện hoạt động theo hướng số hóa và chuẩn hóa. Trong đó, tập trung phát triển nhà ở vừa túi tiền, pháp lý rõ ràng, dễ tiếp cận tài chính; đẩy mạnh chuyển đổi số và marketing đa kênh, khai thác Facebook, TikTok, YouTube; thử nghiệm ứng dụng AI viết nội dung, tự động tạo quảng cáo và chatbot trả lời khách hàng; triển khai hệ thống Sales Gallery ảo, giúp khách hàng tham quan dự án từ xa để tăng khả năng tiếp cận thế hệ người mua mới... Đặc biệt, ông tập trung triển khai các hệ thống quản lý trong doanh nghiệp như ERP, CRM, BIM… để tối ưu vận hành.

Giá trị từ văn hóa kinh doanh

Nhìn vào tốc độ tăng trưởng của Thắng Lợi Group trong 15 năm qua, với gần 15 công ty thành viên, hơn 500 nhân sự, hệ sinh thái 5 nhóm ngành, câu hỏi cần đặt ra, điều gì tạo nên sự gắn kết cho một tổ chức mở rộng nhanh như vậy? Chủ tịch Dương Long Thành trả lời rất dứt khoát, đó là văn hóa kinh doanh.

Ông Thành nói nhiều về “bộ gen người Thắng Lợi”, với 5 chữ tin, yêu, đổi, kết và phụng, mà ông nói là chứa cả triết lý của người Thắng Lợi. Đó là, làm phải tin và tin thì phải làm; hành động từ trái tim, luôn tiến về phía trước, cam kết đến cùng và phụng sự để hạnh phúc. Với người lãnh đạo của Thắng Lợi cần thêm 5 yếu tố, đó là chân thật, chính trực, khiêm tốn, dũng cảm và kỷ luật.

Là người trực tiếp xây dựng và dẫn dắt văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn ngay từ những ngày đầu thành lập, ông Thành thẳng thắn, văn hóa không phải là khẩu hiệu treo tường, mà là giá trị sống và làm việc được diễn ra mỗi ngày trong từng hành động nhỏ của đội ngũ. Ngay cả sứ mệnh “phụng sự 1 triệu tổ ấm” của Thắng Lợi cũng được thực hiện từ tư duy rất thực tiễn, đó là người Thắng Lợi phải có tổ ấm của chính mình.

Công ty đã từng trích gần 80 tỷ đồng từ hiệu quả kinh doanh để tài trợ cho cán bộ, nhân viên mua nhà, mua xe, nâng cao chất lượng cuộc sống; thực hiện gói tín dụng hỗ trợ 100 tỷ đồng giảm áp lực tài chính cho người mua nhà, đến việc xây dựng “Ngôi nhà hạnh phúc” tại Đắk Nông (cũ), Caravan 2030, tài trợ quỹ an sinh ở Long An (cũ), Tân Trụ, Bến Lức, Cần Đước… Ở vị trí Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Tây Ninh, ông thực hiện tinh thần phụng sự qua các dự án hỗ trợ start-up, công trình thanh niên, học bổng 300 triệu đồng, kết nối doanh nghiệp các tỉnh.

Chỉ khi đó, ông khẳng định, trách nhiệm xã hội không phải một phần “làm hình ảnh” trong chiến lược kinh doanh, mà là cấu phần chính yếu trong hoạt động của doanh nghiệp, của từng người lao động.