65 năm gây dựng thương hiệu, Nhựa Tiền Phong tạo đường băng cho chu kỳ tăng trưởng mới

Song song với cải tiến công nghệ và nguyên liệu, Nhựa Tiền Phong tuân thủ chặt chẽ quy định về xử lý chất thải rắn và môi trường làm việc. Mô hình quản trị này giúp doanh nghiệp liên tục được ghi nhận bởi nhiều tổ chức trong nước và quốc tế.

Tháng 8 vừa qua, sản phẩm của công ty được Hội đồng Công trình xanh Singapore trao chứng nhận bốn lá xanh (mức cao nhất trong hệ thống đánh giá). Đây vừa là ghi nhận cho nỗ lực bền bỉ của doanh nghiệp, vừa khẳng định tiêu chuẩn chất lượng của các dòng ống nhựa mang thương hiệu Tiền Phong.

Theo ông Phương, lợi ích lớn nhất của việc đầu tư vào công nghệ xanh không chỉ nằm ở chi phí vận hành tiết giảm, mà ở niềm tin thị trường. Nhiều chủ đầu tư lớn như Vingroup, Sun Group, Vinaconex… đã ưu tiên sử dụng sản phẩm của Nhựa Tiền Phong cho các dự án.

“Các chủ đầu tư đánh giá rất cao tính tiên phong của Nhựa Tiền Phong trong việc sản xuất các sản phẩm thân thiện môi trường. Đây là lợi thế cạnh tranh mà công nghệ xanh mang lại”, ông Phương nhấn mạnh.

Thương hiệu cũng liên tục được vinh danh tại nhiều giải thưởng lớn, từ cấp Nhà nước như Huân chương Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, Huân chương Độc lập, đến các giải thưởng quốc gia và khu vực. Nhựa Tiền Phong hiện cũng là một trong hai doanh nghiệp Việt Nam từng hai lần nhận giải thưởng châu Á do các tổ chức quốc tế trao tặng.

Bên cạnh công nghệ, Nhựa Tiền Phong đang trong quá trình xây dựng mô hình quản trị ESG. Hiện doanh nghiệp phối hợp với các đơn vị tư vấn để rà soát toàn diện hoạt động, làm rõ mức độ đáp ứng các tiêu chí môi trường - xã hội - quản trị. Dù chưa hoàn tất bộ tiêu chuẩn đầy đủ, ông Phương cho rằng quá trình đánh giá hiện trạng đã mở ra nhiều cơ hội cải thiện và nâng cao năng lực quản trị trong tương lai.

“Từ những buổi làm việc với tư vấn, chúng tôi thấy có 2 yếu tố mang tính quyết định. Đó là tầm nhìn và cam kết thực chất của lãnh đạo, cùng với hệ thống quy trình đủ chuẩn hóa để đảm bảo mọi hoạt động được kiểm soát và cải tiến liên tục”, ông Phương chia sẻ.

Ông đánh giá hành trình ESG là quá trình dài hơi, đòi hỏi sự kiên trì, nhưng càng làm sớm thì càng được lợi thế trong cạnh tranh và trong việc tiếp cận các tiêu chuẩn quốc tế.

Ông Phương khẳng định đổi mới công nghệ không còn là yêu cầu của thời cuộc, mà đó là điều kiện để doanh nghiệp tồn tại trong dài hạn. Nếu không đổi mới, chúng ta sẽ tụt lại ngay lập tức.

Với góc nhìn từ một thương hiệu đã tồn tại 65 năm tuổi, thông điệp của ông cũng là lời nhắc nhở cộng đồng doanh nghiệp về trách nhiệm đối với môi trường và tương lai tăng trưởng bền vững của ngành công nghiệp vật liệu tại Việt Nam.